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山煤国际召开6月份总经理办公会


来源:集团党委宣传部 祁婷 浏览次数:110 发布日期:2021-06-04

     


       6月3日,山煤国际召开6月份总经理办公会。山煤国际经理层领导、相关部室负责人、各子分公司主要负责人,山煤国际董事会秘书参加会议。会议由山煤国际党委副书记、总经理梁建光主持。

       会议集中学习传达了赵建泽董事长在山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班第五期结班仪式上的讲话精神和精益化管理人才(复合型)培养工程第一期结业典礼上的讲话精神。山煤国际煤业分公司、贸易分公司、销售分公司、鑫源公司、海运分公司负责人分别以PPT形式汇报了5月份生产经营指标完成情况、重点工作推进情况、精益化工作开展情况,以及围绕“双过半”采取的具体工作措施。董事会秘书汇报了上市公司平台运作情况。山煤国际经理层领导对分管领域的工作进行了安排。
       梁建光对各单位的汇报进行了点评。他指出,各单位、各部室都能够立足新发展阶段,贯彻新发展理念,自觉融入新发展格局,能够应对新形势和新任务,统筹企业发展与安全环保两件大事的辩证关系,打造本质安全环保型企业,充分体现了山煤国际的整体形象。
       针对下一步工作,梁建光要求,一是清醒认识安全环保工作面临的形势。安全方面以开展“安全生产月”活动为契机,认真组织好标准化检查,加快实施精益安全项目,对标杜邦安全文化,严格落实“三个责任清单”量化措施,真正把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则落实到日常工作中。环保方面要持续开展“大排查、大整改、大整顿”活动,重点在手续办理、污水治理、矸石处置、复垦绿化等方面绘好施工图、签订责任状、明确时间表,做到真干、真改、真整,率先在山西焦煤环保治理攻坚中做出示范、树立榜样。二是全力确保主要指标量质并举。要坚持量质并举、同步提升,重点落实山西焦煤、山煤集团两个经营绩效考核办法,认清各单位在考核中的权重和影响,针对性地制定落实措施,确保各项指标任务在焦煤和集团考核中不掉队,维护集团的利益和形象。三是着力推进精益项目落地见效。要认真领会赵建泽董事长在精益管理人才(复合型)培养工程第一期结业典礼仪式上的讲话精神,加强精益工作的领导,真正做到“三个必须、三个永不”来指导推进精益项目工作,切实把精益管理落实到单位、部门的决策部署当中,进而转化为安全生产、降本增效、服务群众的实干担当。四是充分发挥一体管理综合效应。要树立“一盘棋”“一家人”的思想,不分彼此、不分权重、不分部门、不分单位,真正落实好山西焦煤和山煤集团赋予山煤国际一体化管理格局的职能。五是全面规范上市公司基础管理。要谨记和坚持“敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者”的“四个敬畏”,为上市公司质量提升和资本市场稳健发展做出各自的贡献。六是紧紧围绕党史教育办好实事。要把学习党史同总结经验、对照现实、推动工作紧密结合,围绕安全生产、环保工作、成本管控、绩效管理等开展“我为群众办实事”实践活动,立足基层、紧贴群众,开展调研,掌握资料,确立项目,严格按照“一事表”量化细化,通过项目完成维护职工安全利益,提高职工薪酬水平,帮助群众解决难事。
       梁建光强调,各级领导干部要结合党史学习教育活动,进一步提高站位、压实责任、主动作为、团结协作,以优异业绩向建党一百周年献礼。
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